謀而后動(dòng)｜亮出發(fā)展邏輯，對齊顆粒度！
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日期:
2025-06-16
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為深刻把握當前發(fā)展形勢，充分激發(fā)全體同事主動(dòng)性和創(chuàng )造性，統一思想行動(dòng)，加快企業(yè)轉型升級，6月6日，鼎正召開(kāi)“2025年各部門(mén)發(fā)展邏輯及‘安心服務(wù)’項目管理標準”專(zhuān)題會(huì )議。
準確識變，洞察行業(yè)變局，錨定戰略方向
當前，工程咨詢(xún)行業(yè)正經(jīng)歷新舊交替和經(jīng)濟周期的雙重考驗。會(huì )議深入剖析了市場(chǎng)變革的核心問(wèn)題：如何跨越時(shí)代劇變的河流？傳統業(yè)務(wù)承壓、新興賽道崛起下的戰場(chǎng)如何選擇？從策略到落地如何行動(dòng)才能贏(yíng)？會(huì )上，各部門(mén)負責人緊扣“做什么、在哪做、怎么做”三大核心維度，深入分析行業(yè)趨勢與鼎正自身優(yōu)勢，并提出了針對性的發(fā)展路徑，旨在為高質(zhì)量完成全年目標探尋有效方法與行動(dòng)方案，凝聚合力共促增長(cháng)與發(fā)展。
科學(xué)應變，聚焦市場(chǎng)拓展，危機中尋經(jīng)營(yíng)發(fā)展新機
面對各種挑戰，公司系統部署五大核心應變策略，構建韌性發(fā)展體系：一是優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，穩住傳統咨詢(xún)基本盤(pán)，大力開(kāi)拓新市場(chǎng)。充分發(fā)揮公司全產(chǎn)業(yè)鏈咨詢(xún)優(yōu)勢，重點(diǎn)在城市更新、全域國土綜合整治、專(zhuān)家輔助人等潛力領(lǐng)域下功夫，力爭實(shí)現新突破；二是提升組織效率，貫徹以人均創(chuàng )效為核心導向，建設以“頭雁引領(lǐng)、鴻雁深耕、群雁協(xié)同”人才梯隊，著(zhù)力把公司打造成人才高地；三是強化技術(shù)與資質(zhì)，加速企業(yè)資質(zhì)資信升級，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣度與深度。同時(shí)，加大投入搞數字化轉型和AI+咨詢(xún)研發(fā)，塑造數字化競爭優(yōu)勢；四是嚴守成本與風(fēng)險，筑牢企業(yè)行穩致遠底線(xiàn)，強化重點(diǎn)項目精細化管理，確保各類(lèi)風(fēng)險可防可控，保障生產(chǎn)運營(yíng)持續向好；五是融合品牌與生態(tài)，推動(dòng)品牌價(jià)值與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，確保重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)“蹄疾步穩”。
主動(dòng)求變，擁抱長(cháng)期主義，激活創(chuàng )新引擎
面對未來(lái)，鼎正堅持以專(zhuān)業(yè)和長(cháng)遠眼光謀發(fā)展，聚焦三個(gè)核心：一是“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”，聚焦城市更新、鄉村振興、全過(guò)程工程咨詢(xún)等高價(jià)值賽道，培育PPP咨詢(xún)、綠色低碳咨詢(xún)等新增長(cháng)點(diǎn)；二是“堅持持續創(chuàng )新”，錨定數字化、智能化、低碳化方向，加速“AI+咨詢(xún)”產(chǎn)品落地，建立差異化市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，構筑第二增長(cháng)曲線(xiàn)；三是“狠抓質(zhì)量管控”，把安全和合規放在首位，精準防控風(fēng)險，確保項目風(fēng)險可控。
會(huì )議期間，毛迎霞總經(jīng)理宣貫“安心服務(wù)”項目管理標準，明確了服務(wù)規范與質(zhì)量底線(xiàn)，就推進(jìn)年度重點(diǎn)工作提出具體要求。安心服務(wù)不僅是標準，更是鼎正對客戶(hù)的承諾——通過(guò)責任到人、透明溝通、多角色協(xié)同、高頻反饋，打破項目執行的“黑箱效應”，同時(shí)緩解客戶(hù)的信任焦慮，真正做到全程安心、交付放心、合作舒心。
面對行業(yè)深度調整，唯有精準識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變，方能于變局中開(kāi)新局。本次會(huì )議，既校準了發(fā)展方向，也吹響了行動(dòng)的號角。未來(lái)，鼎正人將以創(chuàng )業(yè)者姿態(tài)，看清變化、扎實(shí)應對、主動(dòng)創(chuàng )新，用“安心服務(wù)”贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)，用創(chuàng )新驅動(dòng)公司走向更遠的未來(lái)！